Rozwijanie zespołu w kontekście realizacji celów biznesowych
Cel:
a) poznanie i doświadczenie cyklu podnoszenia efektywności pracy zespołu,
b) poznanie i ćwiczenie zastosowania zasad formułowania celów w sposób zwiększający efektywność ich realizacji,
c) praktyczne poznanie praw realizacji celów i doświadczenie ich wpływu na działania pracowników,
d) poznanie zasad i technik udzielania rozwojowych informacji zwrotnych korygujących
i wzmacniających rozwój pracowników oraz doskonalenie kompetencji ich stosowania,
e) poznanie stylów delegowania celów i rozwijania kompetencji pracowników,
f) doskonalenie umiejętności dostosowania stylów delegowania celów i rozwijania pracowników do poziomu kompetencji.
Dla kogo:
1. Dyrektorzy Oddziałów ds. Korporacji i Finansów Publicznych,
2. Dyrektorzy Sprzedaży ds. Korporacji i Finansów Publicznych,
3. Dyrektorzy Oddziałów ds. Detalu.
Korzyści:
Priorytetem szkolenia jest wyposażenie uczestników w wiedzę i praktyczne wskazówki rozwijania kompetencji pracowników jako zespołu realizującego cele biznesowe. Uczestnicy poznają cykl zwiększania efektywności pracy zespołu, który umożliwia sprawniejsze
i skuteczniejsze realizowanie powierzonych celów. Zastosowanie właściwej, dostosowanej do poziomu kompetencji pracowników metody delegowania i rozwijania kompetencji, dodatkowo zwiększa prawdopodobieństwo zgodnej z oczekiwaniami realizacji powierzonych celów biznesowych. Uczestnicy będę mieli okazję poznać i ćwiczyć udzielanie konstruktywnych informacji zwrotnych, które są jednym z podstawowych czynników motywujących zespół do osiągania zamierzeń.
Program:
1. Cykl doskonalenia efektywności zespołu:
a) skuteczność zespołu – wybór właściwego celu,
b) sprawność zespołu – wybór właściwej metody,
c) cykl podnoszenia efektywności pracy zespołu (koncepcja E. Deminga),
d) rola przełożonego w procesie podnoszenia efektywności pracy zespołu.
2. Cele biznesowe realizowane przez zespół:
a) sposób formułowania celów a efektywność ich realizacji,
b) praktyczne zasady formułowania celów (SMARTER, 5W2H),
c) motywowanie zespołu do realizacji celów biznesowych.
3. Pięć praw realizacji celów według Marka Joynera:
a) prawo linii prostej,
b) prawo klarownego widzenia,
c) prawo skupionej uwagi,
d) prawo skupionej energii,
e) prawo akcji i reakcji.
4. Style delegowania celów i doskonalenia zespołu a poziomy kompetencji pracowników:
a) rozpoznanie poziomu kompetencji pracowników,
b) cztery style delegowania zadań i doskonalenia kompetencji pracowników,
c) cztery metody rozwijania kompetencji (od instruktażu, poprzez trening i coaching, po mentorig),
d) dostosowanie stylu delegowania celów do poziomu kompetencji pracowników.
5. Informacja zwrotna szefa jako źródło wskazówek dla zespołu:
a) czym jest i czemu służy informacja zwrotna,
b) zasady udzielania informacji zawrotnych,
c) asertywna technika udzielania korygującej informacji zwrotnej,
d) asertywna technika udzielania wzmacniającej informacji zwrotnej.
Zapytanie ws. tego szkolenia:
Terminy:
| Data | Miejsce szkolenia | Wykładowca | Cena | Opcja |
|---|---|---|---|---|
| 2012-03-22 - 2012-03-23 | Wrocław | Renata Świrydczuk | 1250 zł + 23% vat | ( - cena: ) |
| 2012-06-11 - 2012-06-12 | Poznań | Renata Świrydczuk | 1250 zł + 23% vat | ( - cena: ) |
do pobrania: umowa zgłoszenia